Visión: Ser referentes de comunidades positivas.
Misión: mejorar la vida de la gente
Lema: hiladores de comunidades positivas.
Hilanderías Cumbayá S.A. es una empresa que actualmente es manejada por dos familias, la familia Córdova y la Familia Borja. estas dos familias tienen más del 51% de las acciones de la empresa y con esto tienen, el control total de la administración.
HC fue fundada en los años setenta, hace más de 40 años. Hilanderías Cumbayá era una empresa que fabricaba hilos, y después manufacturaba textiles, durante su época se caracterizó por brindar trabajo y en la historia del pueblo de Cumbayá, dejó su huella positiva.
En la tabla de abajo pueden ver los clientes de HC en el 2014.
| # | Clientes Abril 2016 |
| 1 | Fight Center |
| 2 | Cecil Terán Gym |
| 3 | Librimundi |
| 4 | Tecnoescape & SAE |
| 5 | Pinturas Sherwin Williams |
| 6 | OdontoSpa |
| 7 | Secret of Flower S.A. |
| 8 | Lighthauss |
| 9 | Orlando Nuñez Valla Publicitaria |
| 10 | Logicchem Solutions / Iridium Blue |
| 11 | Cepsa / Urcupac |
| 12 | AutoRepairsa |
| 13 | Indumadera |
| 14 | Graiman |
Y en la tabla de abajo, pueden ver los clientes de HC hasta Enero del 2017, que son los siguientes:
| # | Clientes Enero 2017(2.8 años) | Viejos/Nuevos |
| 1 | Fight Center | Viejo |
| 2 | Cecil Terán Gym | Viejo |
| 3 | LibriMundi | Viejo |
| 4 | Tecnoescape | Viejo |
| 5 | Pinturas Sherwin Williams | Viejo |
| 6 | OdontoSpa | Viejo |
| 7 | Secret of Flower S.A. | Viejo |
| 8 | Lighthauss | Viejo |
| 9 | Orlando Nuñez Valla Publicitaria | Viejo |
| 10 | Logicchem Solutions / Iridium Blue | Viejo |
| 11 | Moyabaca | Nuevo |
| 12 | Superfoods | Nuevo |
| 13 | Cosmos Iluminación | Nuevo |
| 14 | Ensamble Musical | Nuevo |
| 15 | GMAmbients | Nuevo |
| 16 | Pacha Journey | Nuevo |
| 17 | Studio Maquinando | Nuevo |
| 18 | Altamira | Nuevo |
| 19 | Livin | Nuevo |
| 20 | La Costura | Nuevo |
| 21 | Yogurt Atlas | Nuevo |
| 22 | Nicotina Media / Clickme | Nuevo |
| 23 | Bike Beat | Nuevo |
| 24 | redECX | Nuevo |
| 25 | Smartfitness | Nuevo |
| 26 | Bottega | Nuevo |
| 27 | Mint | Nuevo |
| 28 | Architekten | Nuevo |
| 29 | Korollarium | Nuevo |
| 30 | Operatrade | Nuevo |
| 31 | Notuslink | Nuevo |
| 32 | Los Helados de la Abuela | Nuevo |
| 33 | Barber´s House | Nuevo |
| 34 | Alegría Valdez Nutricionista Deportiva | Nuevo |
| 35 | Florencia Dávalos Diseñadora | Nuevo |
| 36 | Julie Rendón | Nuevo |
| 37 | Aerial Fit | Nuevo |
| 38 | Kangoo Jump | Nuevo |
| 39 | Fernanda Bermeo | Nuevo |
| 40 | La Mixtura | Nuevo |
| 41 | Winebar | Nuevo |
| 42 | María José Artículos de Diseño | Nuevo |
| 43 | Psicoterapeutas | Nuevo |
| 44 | Coupon City | Nuevo |
| 45 | Lulu Perez | Nuevo |
Para entender el crecimiento neto, en la tabla de abajo pueden ver el crecimiento verdadero, el crecimiento neto de clientes nuevos.
| 14 | Clientes Abril 2016(hace 2.8 años | Tipo | 45 | Clientes Enero 2017(2.8 años) | Viejos/Nuevos |
| 1 | Fight Center | Viejo | 1 | Fight Center | Viejo |
| 2 | Cecil Terán Gym | Viejo | 2 | Cecil Terán Gym | Viejo |
| 3 | Librimundi | Viejo | 3 | LibriMundi | Viejo |
| 4 | Tecnoescape & SAE | Viejo | 4 | Tecnoescape | Viejo |
| 5 | Pinturas Sherwin Williams | Viejo | 5 | Pinturas Sherwin Williams | Viejo |
| 6 | OdontoSpa | Viejo | 6 | OdontoSpa | Viejo |
| 7 | Secret of Flower S.A. | Viejo | 7 | Secret of Flower S.A. | Viejo |
| 8 | Lighthauss | Viejo | 8 | Lighthauss | Viejo |
| 9 | Orlando Nuñez Valla Publicitaria | Viejo | 9 | Orlando Nuñez Valla Publicitaria | Viejo |
| 10 | Logicchem Solutions / Iridium Blue | Viejo | 10 | Logicchem Solutions / Iridium Blue | Viejo |
| 11 | Cepsa / Urcupac | Salió | 11 | Moyabaca | Nuevo |
| 12 | AutoRepairsa | Salió | 12 | Superfoods | Nuevo |
| 13 | Indumadera | Salió | 13 | Cosmos Iluminación | Nuevo |
| 14 | Graiman | Salió | 14 | Ensamble Musical | Nuevo |
| 15 | GMAmbients | Nuevo | |||
| 16 | Pacha Journey | Nuevo | |||
| 17 | Studio Maquinando | Nuevo | |||
| 18 | Altamira | Nuevo | |||
| 19 | Livin | Nuevo | |||
| 20 | La Costura | Nuevo | |||
| 21 | Yogurt Atlas | Nuevo | |||
| 22 | Nicotina Media / Clickme | Nuevo | |||
| 23 | Bike Beat | Nuevo | |||
| 24 | redECX | Nuevo | |||
| 25 | Smartfitness | Nuevo | |||
| 26 | Bottega | Nuevo | |||
| 27 | Mint | Nuevo | |||
| 28 | Architekten | Nuevo | |||
| 29 | Korollarium | Nuevo | |||
| 30 | Operatrade | Nuevo | |||
| 31 | Notuslink | Nuevo | |||
| 32 | Los Helados de la Abuela | Nuevo | |||
| 33 | Barber´s House | Nuevo | |||
| 34 | Alegría Valdez Nutricionista Deportiva | Nuevo | |||
| 35 | Florencia Dávalos Diseñadora | Nuevo | |||
| 36 | Julie Rendón | Nuevo | |||
| 37 | Aerial Fit | Nuevo | |||
| 38 | Kangoo Jump | Nuevo | |||
| 39 | Fernanda Bermeo | Nuevo | |||
| 40 | La Mixtura | Nuevo | |||
| 41 | Winebar | Nuevo | |||
| 42 | María José Artículos de Diseño | Nuevo | |||
| 43 | Psicoterapeutas | Nuevo | |||
| 44 | Coupon City | Nuevo | |||
| 45 | Lulu Perez | Nuevo |
De los 45 clientes totales de la actual administración, 35 clientes son nuevos, esto da casi un promedio de más de un cliente por cada mes que ha pasado desde Abril del 2014.
Hace 2.8 años, HC tenía 14 clientes, ahora tiene 45 clientes, de los 14 clientes viejos, 4 se fueron, es decir, 10 clientes o el 22% de los clientes totales son heredados de la anterior administración(10 sobre 45, es igual a 0.22 o 22%).
Cepsa que ocupaba un Galpón de más de 1400 metros cuadrados, y adicionalmente ocupaba 160 metros cuadrados con una bodega de la Marca de Quinua Urcupac, se fueron por que tenían planificado su salida desde hace años atrás. Su salida la hicieron en Febrero del 2016, y somos agradecidos de que se hayan ido.
Autorepairsa que ocupaba una área aproximada de 700 metros cuadrados, afortunadamente también se fue.
Indumadera que tenía una bodega de 200 metros cuadrados y un local de 120 metros cuadrados, se fueron por que el modelo de negocios cambió el rato que los impuestos a las importaciones les afectó a su negocio.
Librimundi entregó a HC la bodega de 500 metros cuadrados que tenían en lo que ahora llamamos el Bloque C.
Indumadera que tenía una bodega de 200 metros cuadrados y un local de 120 metros cuadrados, se fue por que el gobierno puso dos veces impuestos a las importaciones que ellos traína, por lo que se les acabó el negocio y les tocó reducir todas las operaciones que tenían.
| Total metros cuadrados | 2700 |
| Cepsa / Urcupac | 1560 |
| AutoRepairsa | 700 |
| Indumadera | 320 |
| Librimundi | 120 |
El resumen de los clientes más grandes que se fueron durante la Gestión de Inés es el siguiente: Cepsa(1560 m2) se fue con sus camiones a unas nuevas bodegas en Amaguaña, Autorepairsa(700 m2) se fue con su mecánicos, y con ellos se fue también el horno de pintura. Indumadera(320 m2) se fue con sus camiones y la bodega, y Librimundi(500 m2) también se fue con la bodega. Estos 4 clientes que ocupaban las áreas más grandes ya que sumaban más de 2700 metros cuadrados se fueron, no solo ocupaban las áreas más grandes, generaban la mayor cantidad de ingresos para HC.
A pesar de que se fueron los clientes más grandes en facturación y en metros cuadrados de ocupación, la Actual Administración de HC logró salir adelante.
Creemos que lo mejor que pudo haber pasado, es lo que pasó. En la Administración de Inés, se construyó junto a la Administración del Terreno de alado, un sueño, «La Tejedora Distrito Creativo.» Creemos que lo que pasó, fue lo mejor, por que hace al rededor de 2.7 años se inició un sueño, y gracias a Dios, se fueron los Camiones, las Bodegas y los mecánicos, y esto abrió camino para atraer a los clientes que actualmente tenemos.
Todo lo que pasó fue excelente, por que saltamos de arrendar grandes espacios que se usaban como bodegas que pagaban menos de 4 dólares el metro cuadrado, máximo pagaban 5 dólares, y algunos clientes pagaban hasta 3 dólares, saltamos a trabajar con clientes que ahora pueden pagar más de 10 dólares el cuadrado.
El crecimiento en la cantidad de clientes es del 3.2. Hace 2.8 años, el precio promedio por metro cuadrado que se arrendaba, era de 4.5 dólares el metro cuadrado, ahora el precio promedio de arriendo por metro cuadrado es de 11.2 dólares, 2.5 veces más alto que hace 2.8 años. Esto es lo que llamamos los que tenemos el porcentaje mayoritario de las acciones de HC, a esto le llamamos, una excelente gestión.
Por esta transformación radical en tan poco tiempo, los socios mayoritarios confiamos en la administración y el liderazgo de Inés Jaramillo, y le damos el 100% de apoyo en todas las decisiones que ha tomado.
Hace 2.8 años, o en otras palabras, hace 33.5 meses, la empresa que tenía 14 clientes, saltó a tener 45 clientes. El número de clientes que se creció es de 3.2 veces.
La actual administración tiene un Plan Estratégico a 10 años. Uno de los objetivos de este plan, es seguir aumentando el precio del arriendo por metro cuadrado, y para esto existe un Plan de Marketing para apoyar a los clientes, por que ellos son nuestra razón de ser.
De la misma forma como crecimos en clientes, vamos a crecer en infraestructura, y para lograr esto, durante los próximos 10 años, el Plan es invertir el 100% de los ingresos en la construcción de infraestructura, y remodelación de las actuales construcciones.
Si estás leyendo esto, por que te interesa conocer un poco de nuestra historia, y estás pensando abrir tu negocio en el Primer Distrito Creativo del Ecuador, esta es otra razón más, por la cual creemos que es un excelente decisión para ti, invertir en abrir tu negocio con nosotros, ya que durante los próximos años, vamos a invertir en soterrar cables, en pintar los edificios, en hacer aceras, en transformar más fachadas(tenemos 45 fachadas, de las cuales, 29 vamos a cambiar.)
HC fue fundada en los años setenta, hace más de 40 años. Hilanderías Cumbayá, antes hilaba tela, ahora hilamos comunidades positivas.
Nosotros creemos que tú no eres tus posesiones, ni la plata que tienes, ni los éxitos que tienes, ni los títulos que tienes, ni la educación que tienes. Nada de esto, te vas a llevar cuando te mueras. Cuando te mueras no te llevas a llevar toda la plata que tienes, no te vas a llevar los títulos que sacaste en todas las universidades que estudiaste, no te vas a llevar todos los conocimientos que tienes en tu cabeza. Cuando te mueras, las personas se va a acordar por las acciones que hiciste para mejorar este mundo. Lo que realmente queda en este mundo, son todos los recuerdos positivos que están dentro de los corazones de las personas que estuvieron a tu lado, y las personas que trataste de influenciar. La gente te va a recordar por los actos de bondad que tuviste, por los actos de construir una mejor sociedad.
Nuestra pregunta al arrendatario que se quiere unir a nuestro proyecto es, ¿Quieres ser recordado como una persona que generaba amor y paz? ¿O quieres ser recordado como una persona odiada, vengativa, rencorosa, llena de odio, hipócrita, mentirosa, difamadora, manipuladora, chantajista, separatista, destructora, envidiosa, resentida, viciada y víctima? ¿Cómo quieres ser recordado?
Esto es lo que nosotros en HC creemos, y a pesar de todas las dificultades económicas, laborales, interpersonales, a pesar de todas estas dificultades que hemos tenido, nuestras intenciones son positivas.
